Что наблюдаю. В современных командах в основе управления часто не один человек, а связка специалистов. Организации приходят к тому, что для устойчивого развития роль руководителя должна разделяться, а специалисты — объединяться в кластеры.

Какие устойчивые связки в командах мне встречались:

— Креативная пара — копирайтер + артдиректор.

— Продуктовая двойка — менеджер продукта + техлид.

— Продуктовая тройка — продакт + техлид + дизайнер. 

— Иногда продуктовой тройкой называют связку «дизайнер + редактор + исследователь», что-то вроде креативной пары.

Такие объединения создают коллективный ум, позволяют принимать более взвешенные решения, снижают риски.

В нашей компании у каждого сотрудника есть по два руководителя — основной, продуктовый, и руководитель профессионального комьюнити. С одним руководителем у тебя есть возможность проконсультироваться по продуктовым задачам, с другим — по вопросам профессионального роста. Самим продуктом тоже управляет продуктовая двойка. 

Недавно встречала (но потеряла)) новость: в одном из зарубежных университетов рассматривают вариант работы аспирантов с двумя научными руководителями. К этому пришли после самоубийства аспиранта из-за несложившихся отношений с научным руководителем. Второй руководитель смог бы обеспечить противовес в случае потенциального конфликта, чтобы аспирант не ощущал себя загнанным в тупик.

Похоже на тренд, который я начинаю ощущать только сейчас.

Однажды я заглянула внутрь себя и увидела за своим тайм-менеджментом, бодростью и успеванием — напряжение. И что в корне этого напряжения на самом деле глубокая пустота и апатия, которую я пытаюсь преодолеть.

И это чувствуется, когда к управлению подходят из негатива — любого вида страха или злости. И тогда даже самые лучшие показатели приносят только внешнюю удовлетворённость — не этот лёгкий внутренний поток радости, который бывает у по-настоящему счастливых людей.

Люди, у которых я видела этот поток, радостны и без показателей, счастливы и без успевания. А то, что происходит с ними — часто происходит легко и как бы само по себе. Их двигает не страх, а какой-то другой внутренний импульс —любовь, интерес и желание.

— Ты просто очень торопишься, — говорит мне мой муж. Ты не даешь себе прожить то, что тебе кажется плохим. Дай себе время, и это все трансформируется во что-то другое.

И это правда. Лучший способ для преодоления внутренней боли, который я знаю, — это принятие, наблюдение и время.

Прислушайтесь к себе. Из чего вы исходите, когда хотите быть успешными и все успевать? Точно ли это надо лечить именно тайм-менеджментом? Нет ли за этим напряжением чего-то ещё, что вы хотите в себе преодолеть?