Слово «реализуют» такое же бесячее, как «осуществляют». Только хуже: тут в одном слове два вида, и не поймешь, ребята уже что-то сделали или еще только делают.
«Команда реализует программу построения…» — сделает или уже сейчас делает? И что именно делает с этой программой?
Внутри больницы тоже снижают абстракцию: «Идите до Супермена и направо» (вместо «Идите до первого поворота, а потом направо»).
Обычно в навигации тебя сопровождают только на развилках и направления задают стрелками-направлениями. Здесь разметку адаптировали для детей, поэтому она сплошная. Идёшь, как по хлебным крошкам, и не теряешься.
Эти приемы можно использовать и в инструкциях, и в ТЗ, и в сложной навигации: снижать абстракцию за счет конкретных образов и делать сопровождение сплошным, если пользователь может заблудиться.
В Гугль-календаре и Календаре на маке можно автоматически заложить время пути до мероприятия.
Как это сделать.
В Гугль-календаре: 1. Указать место встречи и нажать значок с картой.
2. В меню справа нажать «Проложить маршрут» — задать точку отправления и уточнить, на чём поедете.
3. Выбрать маршрут и нажать «Добавить в календарь».
Календарь просчитает время на поездку, и она отобразится как отдельное мероприятие.
Что хорошо. При планировании поездки календарь сам добавляет запас времени. Меньше риск опоздать.
Что плохо. Гугль-карты не видят общественный транспорт: только ноги и автомобиль.
В Календаре на маке немного по-другому. Указываете место встречи — появляется опция «Напомнить, когда выходить». Календарь видит ваше местоположение, учитывает пробки и пиликает, когда пора выезжать.
Что хорошо. Если вы все время в пути, не надо перезадавать точки отправления вручную, все просчитается автоматом.
Что плохо. Непонятно, как заложить в календарь время на поездку заранее. И мак тоже не видит общественный транспорт.
Расскажу о своем опыте работы с тайм-трекером, в котором можно планировать нагрузку. Это может быть полезно тем, кому нужно оценивать нагрузку в условиях многопоточной работы.
У меня есть двое детей и работа, в которой нужно контролировать движение по несколько проектам. Раньше я постоянно тонула в задачах и что-то теряла. Плохо справлялась с оценкой нагрузки: обычно узнавала о том, что в меня что-то не влезает, только когда уже была сильно перегружена. Чтобы справиться с этой проблемой, мне был нужен инструмент, который помог бы рассчитать мою трудоёмкость.
Сначала решением стала связка «тайм-трекер — Excel»: в трекере фиксировала потраченное время на проекты, а остаточную трудоемкость вычисляла в Excel. А потом я открыла для себя Clockify — тайм-трекер, который может не только показать структуру затраченного времени, но и помочь спрогнозировать нагрузку.
Разобраться в настройках Clockify довольно сложно — это мощный комбайн для работы в команде и здесь довольно много неочевидных опций. Расскажу, как я настроила этот трекер для себя, чтобы анализировать затраты времени в разных срезах и трезво оценивать свою нагрузку.
Анализ затраченного времени
Когда я начинала работать с трекером, просто фиксировала время: сколько и в каком соотношении уходит времени на проекты. Такая фиксация помогает понять, сколько времени занимают разные направления, и перераспределять нагрузку между ними.
Также сравнивала, как отличаются стили работы в разных контекстах — например, в офисе и дома, чтобы понять, где я работаю продуктивнее.
Одна из причин, по которой я переехала на Clockify — возможность смотреть на статистику в разных срезах. У Clockify гибкие фильтры, можно задавать настройки просмотра.
Раздел Reports. Распределение нагрузки по проектам в течение недели.
Структура дел
Как и в других трекерах, минимальная единица в Clockify не задача, а описание дела, которым ты сейчас занимаешься. Каждое дело должно быть привязано к одному из проектов, а каждый проект — к одному из заказчиков или направлений. Между делом и проектом можно добавить задачи.
Раздел Time Tracker. Привязываю дело к проекту. Связь с направлением уже задана в настройках проекта.
Одно дело не может относиться к нескольким проектам или заказчикам. Такая строгая иерархия помогает упорядочить мышление и начать классифицировать, с чем ты имеешь дело, — с задачей, проектом или направлением. Для меня разница между этими вещами была не всегда очевидной.
Если раньше называла проекты, как темы (например, «Новый интерфейс», YFD или «Марина»), со временем поняла, что проект — это штука с началом и результатом и называться должна через глагол (например, «Запустить обновленный интерфейс»), а все дела без сроков и целей, как правило, оказываются направлениями или заказчиками.
Постепенно уточняла и названия направлений. Если раньше это были <название компании>, «Учёба» или «Семья», потом это стали конкретные направления, люди или команды.
Чтобы список из проектов и направлений не разрастался, я их постоянно чищу. Неактуальные проекты отправляю в архив — и они не отображаются в списках подсказок. Их архива проекты легко восстановить, если нужно снова вернуть их в работу. В отчетах можно просматривать архивные проекты, не выводя их из архива.
Раздел Reports. Выбираю типы проектов для отчета — активные, архивные или все вместе.
Каждому делу можно присвоить несколько тегов, это удобно, если надо отслеживать группы дел по каким-то промежуточным параметрам. Например, в офисной работе размечаю тегами «встречи» и «домашку», чтобы понимать, в каком соотношении у меня находятся эти типы работы.
Анализ истории проектов
Статистику Clockify удобно использовать для анализа работы с проектом или заказчиком в длительном периоде. Можно смотреть, где в проекте появляются простои и активная работа, отслеживать закономерности.
Ниже график с работой над проектами для одного направления. Активность в начале года явно смещена к дедлайнам. С апреля нагрузка стала равномернее, но пик все еще приходится на дедлайн. Делаю вывод о своем стиле работы и о том, что нужно продолжать смещать пики к началу работы над проектом.
Раздел Reports. Отчет по работе с направлением за длительный период.
Планирование проектов
Самое ценное для меня в Clockify — это планировщик проектов. Планирую проекты через оценку трудозатрат на задачи и через планировщик нагрузки.
Такая работа помогла мне перенести внимание с фиксации затрат — на планирование. Если раньше я просто отмечала, на что тратится время, то сейчас уделяю больше внимания тому, что не хочу упустить.
Оценка трудоемкости и нарезка на задачи
Для каждого проекта в Clockify можно прописать задачи, заложить на каждую задачу время, а потом отслеживать, насколько точно оценил нагрузку.
Чтобы появился параметр с нагрузкой, надо задать настройки в проекте: надо выставить параметр Time estimate в блоке Project estimate.
Раздел Projects, вкладка Settings. Настройка отображения затрат на задачи.
Так выглядит проект с запланированными задачами.
Раздел Projects, вкладка Tasks. Затраты на задачи в часах — в крайней колонке справа.
Когда записываю дело, выбираю задачу, к которой оно относится, так же, как выбираю проект.
На странице проекта можно посмотреть, насколько я вписываюсь в оценку. Здесь же видно общий объем времени на проект, он формируется из суммы всех задач. В затреканном времени учитывается и время на незапланированные задачи.
Раздел Projects, вкладка Status. Статистика по затратам на отдельные задачи и проект в целом.
Планирование нагрузки во времени (платная опция)
После оценки затрат на проект, перехожу в раздел Schedule, чтобы распределить нагрузку по времени. Это платная опция, и она очень ценная.
В разделе можно планировать нагрузку, если ведешь несколько параллельных проектов: оценить, сколько времени займет проект, если выделять ему заданное количество времени, а также прогнозировать перегрузку. Время планируется по дням, спринтов нет.
Как распределяю проекты во времени
В общих настройках выставляю количество рабочих дней.
Раздел Settings, вкладка General. Параметр Working days.
В разделе Schedule перехожу на вкладку Team, добавляю себя, а затем проекты, на которых нужно сфокусироваться.
В том же разделе выставляю количество рабочих часов в день. Если нужно наладить режим работы и отдыха, можно указать здесь общее количество часов в сутках и заложить время на режимные и семейные дела как на проекты. Это тоже помогает лучше оценить свою емкость.
Раздел Schedule, вкладка Team. Чтобы задать рабочие часы, нужно нажать на три точки возле участника команды, а затем Edit capacity.
Для каждого проекта указываю период работы с проектом и время, которое хочу тратить на проект каждый день. Если вижу, что нагрузка по дням будет неравномерной, «разрезаю» период на части и для каждой части задаю свои значения. Здесь же можно задать конкретное время, во сколько хочу начать работу с проектом в этот день. Это пригодится, когда я буду работать с календарем.
Когда я расписываю так несколько проектов, становится видно суммарную нагрузку на день. Если вижу перегруз, уменьшаю количество часов на проект в день, и проект растягивается во времени. Если дедлайн не сдвигается, убираю другие проекты.
Раздел Schedule, вкладка Team. График с планом нагрузки на неделю. Вторник и среда перегружены.
На вкладке Projects можно задать важные вехи проекта — Milestones. Для этого надо нажать строку с проектом на нужной дате.
Раздел Schedule, вкладка Projects. Задаю опорные точки проекта.
Во время работы можно сравнить запланированное и потраченное время на проект. Мне это очень пригождается в работе.
Работа с календарем
Встроенный календарь — та штука, из-за которой я перешла на Clockify. Сначала он помогал мне отслеживать, корректно ли я зафиксировала время: нет ли дубликатов или наложений в делах по времени, не пропустила ли я какой-то активности или не указала ли слишком длинных дел.
Когда поняла, что в Clockify можно интегрировать другие сервисы, встроила в него Google Calendar. Теперь у меня перед глазами и затреканные дела, и запланированные. С таким календарем удобно анализировать свою работу и видеть, не отклоняешься ли ты от плана.
В календаре отображаются и все запланированные проекты на день. Если указать время начала работы с проектом, то они отобразятся, как в календаре, — в блоке с указанным временем. Если все хорошо расписать, можно просто двигаться по этому календарю и больше никуда не заглядывать.
Раздел Calendar. В крайней правок колонке — распланированные проекты, левее — Google Calendar, слева — время фактической работы.
И здесь же, прямо из календаря, можно запускать таймер время. Навожу на блок с планом, появляется кнопка Play. Нажимаю кнопку — запускается таймер, а название дела или проекта наследуется из записи в календаре.
Знаю, что можно точно так же идти по плану и просто с календарем. Но в тайм- трекере, в отличие от календаря, накапливается статистика по работе с проектами. Также мне нравится отслеживать чистое время на задачу: я останавливаю таймер каждый раз, когда отвлекаюсь, а потом сравниваю запланированный слот времени и чистое время на работу. Раскачку, прокрастинацию и отвлечения в трекере не учитываю.
Работа с привычками
Кроме отслеживания работы над проектами, я использую трекер для работы с привычками и для настройки режима.
Когда работаю с режимными проектами, называю их мимо правил, например «Сон», «Пообщаться со старшей» или «Сходить на пробежку». Дела попадают в фокус, и я отслеживаю, сколько времени трачу на них. В отличие от рабочих проектов, здесь важно не перебрать, а добрать назначенное время.
Сколько времени выделяю на такие проекты, тоже можно посмотреть в динамике. Так я наблюдаю за проектом, пока этот режимный момент не войдет в привычку. А когда получается перестроиться, отправляю проект в архив.
Проблема наложения проектов
Когда я стала отслеживать режимные моменты, у меня возникла проблема наложения проектов, потому что иногда я делаю несколько дел одновременно. Например, когда иду за ребенком под аудиокнигу, это время можно затрекать и как время на ходьбу, и как время на ребенка, и как время на прослушивание книги.
Сначала решала эту проблему при помощи тегов. Проект, который занимает внимание, делала основным, а остальные — размечала тегами. Но в таком случае дела, которые размечаются только тегами, не получится включать в проекты и нельзя будет их учитывать при планировании дня.
Потом я трекала только то, что хотела отследить в динамике и для чего надо сохранить накопительные метрики. Например, для прогулки или сна не надо сохранять историю, это актуально только для текущего дня. Я планировала эти дела только в календаре, а их выполненность отмечала плюсиками. Но у меня уже сформировалась привычка трекать время, и мне не хотелось ее терять из-за разных типов задач.
В итоге стала фиксировать пересекающиеся дела как два разных дела, которые происходят в одно и то же время. При этом количество затреканного времени становится больше фактического, но для меня это некритично. При просмотре статистики я просто задаю нужные параметры и смотрю затраты времени в нужных мне разрезах, без учета общего времени.
При планировании проектов закладываю время только на то, что займет мое время обязательно. Фоновые проекты либо не планирую, либо планирую как отдельные проекты с отельной нагрузкой. Например, если мне нужно время на дорогу под аудиокнигу, я закладываю отдельно время на дорогу и отдельно на книгу. Если получится совместить эти дела — хорошо, у меня будет больше свободного времени. Если совместить дела не получится, я ничего не потеряю.
Импорт, расширения и интеграции
Когда переезжала на Clockify с Toggl, забрала с собой и все данные. Для импорта нужно было адаптировать исходную базу данных под другой формат, и это заняло довольно много времени. Сейчас я бы не стала это делать — кажется, можно просто сравнивать разные периоды в разных трекерах и не мучиться.
Что касается интеграции — Clockify хорошо интегрируется с другими календарями и браузерными приложениями. Я связала их с Яндекс Браузером, Notion, Todoist, Google Calendar и Trello. В любой из этих программ можно запустить трекер, прямо из странички, с которой ты работаешь. Это тоже удобно.
Если коротко, то люди и в личном общении друг друга плохо понимают, а тут и вовсе расходится контакт. Причины — в нарушении единства времени-места-действия, в интерфейсе мессенджеров и в особенностях нашего восприятия.
Вот несколько плохих сценариев, которые происходят в нашей работе каждый день
Допустим, у нас есть исполнитель Маша. Она выполняет задачу и хочет уточнить детали у менеджера Пети. Петя отвечает через несколько часов. К этому времени Маша уже погрузилась в другую задачу — и упускает половину информации. Потому что голова уже забита другим. Маша потеряла контекст.
Другой вариант. Менеджеру Пете пишет исполнитель Алексей. Петя отвечает через несколько часов. Алексею нужно поймать Петю — иначе работа встанет ещё на несколько часов. Алексей бросает все дела и погружается в переписку. Все остальные дела стоят. Алексей никогда не знает, во сколько и каким проектом он будет заниматься, потому что все завязано на ответы в мессенджерах. У Алексея ломаются планы.
Третий сценарий. Возьмем для примера того же Петю и менеджера Алёну. Все знают, что поймать Петю — большая удача, поэтому Алёна бросается в переписку в любом состоянии — на детском празднике, с бутербродом во рту или прямо на ходу — и врезается в какой-нибудь столб. Алёна очень спешит, делает два дела одновременно и тоже теряет часть смысла.
А вот еще вариант. Есть Павел, он любит писать все одним сообщением и обстоятельно, как в письмах. Павел отправляет Пете длинное сообщение. Петя долго всматривается в текст, но понимает только общий смысл. Отвечает только на то, что успел рассмотреть. Они долго пытаются друг друга понять, а потом ругаются. Павел потерял время, потому что никто не читает в мессенджерах длинные тексты.
Но если даже Павел раздробит свою простыню на несколько сообщений, Петя все равно половину пропустит. Потому что в длинном списке сообщений легко что-нибудь упустить.
А вот другая ситуация: рассинхрона не произошло, менеджеры Аня и Павел пришли в чат одновременно и завели разговор. Аня написала сообщение и ждет Павла. Павел что-то долго пишет. Аня вспоминает важное уточнение и пишет новое сообщение. А потом ещё одно. И ещё. К этому времени Павел развернуто отвечает на первый вопрос. А Аня уже говорит о чем-то новом и не дочитывает Павла. Павел тоже теряет нить. В итоге они много друг друга цитируют и ходят по кругу. Потому что запутались в нитях разговора.
Теперь Павлу решила написать Маша. Павел пишет всё очень обстоятельно. Маша думает: «Чё так-то сидеть?», — и переходит к работе. Но работать не может, потому что все время смотрит в чат — нет ли ответа. А Паша берет и не отправляет сообщение. Маша сидит и не понимает: будет ещё что-то или уже закончили разговор. Так до сих пор и не может работать. Ожидание мешает ей сконцентрироваться.
И ещё один случай с Павлом. Алёна написала ему что-то срочное. Павел что-то пишет. Алёна знает, что Павла ждать долго — и сразу идёт писать сообщения в другие чаты. К моменту ответа Павла она уже участвует в нескольких переписках. Оперативная память Алёны перегружена и скоро задымится. Павла она, конечно, не понимает. Ругаются.
А если в обсуждении участвует несколько человек, хаос умножается в несколько раз. Алёна и Павел уже всё обсудили, накатали текста на несколько экранов. Через несколько часов приходит Петя, половину не читает, но уже пишет, что думает. Когда понимает, что ничего не понимает, ругается.
А что про это говорят исследования
Мессенджеры — это про скорость передачи информации, не про «понять другого».
Когда мы читаем на скоростях, глаз рассматривает текст, как картинку. Его задача — быстро найти конкретное слово, фрагмент информации или получить о тексте общее представление. При этом с пониманием текста все очень плохо: оно гораздо ниже, чем при обычном чтении. Об этом можно почитать, например, в статье на Sage Publishing «So Much to Read, So Little Time: How Do We Read, and Can Speed Reading Help?»
Но даже если человек настроился на медленное чтение, ему все равно будет мешать сам формат мессенджера.
В мобильных мессенджерах слишком короткие строчки, в десктопных — слишком длинные. Например, у Телеграм это примерно 33 символа для мобильника и 95 символов для десктопа. При этом оптимальная длина строки для чтения — от 50 до 75 символов, а перекос в любую сторону усложняет восприятие.
Какие могут быть решения
Обсуждать проекты голосом. Тогда нет длинных пауз, плотнее контакт, и слышно интонацию. В мессенджер выносить только договоренности.
В длинных проектах проводить такие синки в одно и то же время. Чтобы можно было запланировать время работы над проектом.
Если встретиться не получается, взять себя в руки и всё-таки читать сообщения.
Читать сообщения, когда ты действительно можешь в них вчитываться.
Писать сообщения так, чтобы тебя понял даже тот, кто уже не в контексте и читает тебя, стоя где-нибудь на перекрестке.
Когда пишешь что-то длинное, учитывать, что это сообщение не прочитают.
Не спутывать нити разговора. Не писать новых вопросов и тезисов, пока второй отвечает на первый вопрос.
Не ругаться. Выдохнуть. Водички попить. И созвониться.
Учусь в Школе руководителей в Бюро Горбунова. Это дополнительная нагрузка, в которой надо контролировать работу по нескольким предметам, выполнять разные типы заданий и сдавать тесты. Работы столько, что ее обязательно нужно распланировать — иначе за неделю ничего не успеешь.
Чтобы не запутаться в материалах и контролировать нагрузку, сделала шаблон для страницы недели в школе. А в шаблоне чеклисты. В том числе ссылки на материалы. Выглядит это вот так.