Блог

Рубрика: Управление

  • Текст вместо графиков. Как это может работать

    В компании Amazon нельзя делать презентации. Даже графики использовать нельзя. Там делают так. Записывают доклад сплошным текстом на шесть страниц и открывают документ только к началу созвона. Или выдают распечатки. На встрече выделяют полчаса, чтобы все внимательно прочитали текст, а потом его обсуждают. Пишут, что это увеличило продуктивность на 25%. Еще один пример. Бразильская корпорация Semco тоже отказалась от диаграмм на встречах. Вот пункт из их правил для проведения продуктивных встреч: Избегайте шоу с цирковыми…

  • Процессы

    Чем больше в доме детей, чем важнее дисциплина. Чем больше у тебя заказчиков, тем более строгим должен быть протокол твоей работы. При работе с одной командой можно быть гибким и подстраивать под нее процесс и сроки. Но если будешь гибким, когда у тебя их больше десяти, тебя просто разорвет, как Тузика. С многопоточной работой процесс выходит в строгий приоритет.

  • Хак для трудоголиков

    Если мозг начинает реагировать только на слово «задача», а на отдых ему наплевать — можно поставить ему блокирующую задачу «Набраться сил». Мозг думает, что это что-то полезное и про работу, и начинает ее решать. А ты себе тихонько чилишь и остаешься в адеквате.

  • Занятость

    Иногда люди как будто хвалятся своей занятостью — как показателем успешности. А другие смотрят на эти плотные календари и стараются не отставать — как будто в этом есть и смысл, и счастье.

  • Скрамбан

    В разработке есть метод работы скрам. Это когда планируешь работу короткими спринтами, соблюдаешь определенные ритуалы, но и получаешь на орехи, если не выполняешь задачи к концу спринта. И есть метод канбан. Это когда особо не планируешь, берешь задачу за задачей и тихонько пилишь безо всяких спринтов. Но тут всегда есть риск увязнуть в текучке. Мы любим планировать и соблюдать ритуалы, но не каждую задачу можно гарантированно выполнить со сроком в две недели. И чтобы каждый раз не расстраиваться к концу спринта, решили взять и перейти на скрамбан. Это когда планируешь все по скраму,…

  • Вернуться в тонус

    Допустим, вам надо вжарить, а вы никак не можете себя собрать. Мне в таких случаях помогают вернуть тонус такие штуки:— Первым делом проверить, не болезнь ли это. Чтобы посреди гонки не очнуться на больничной койке с какой-нибудь незаметной болезнью, которая тебя тормозила. — Проверить, нет ли проблемы, которая меня фоново угнетает, а я о ней…

  • Тишейпиться

    Одно из самых частотных слов, которое слышу на работе после коллабиться, — тишейпиться. Например:— Я решил потишейпиться в дизайне. Экспертов в IT разделяют на два типа: I-shaped- и T-shaped-специалистов. I-shaped — это когда ты классно прокачан в одной области, а T-shaped — когда ты круто разбираешься в чем-то одном, но можешь подхватить и работу смежных специалистов. Тишейпинг развивает кругозор и эмпатию, вы начинаете лучше понимать задачи друг друга, повышается бас-фактор. Если из команды уйдет исследователь, его работу на какое-то время может…

  • Тестирую Notion Calendar

    Notion сделали приложение Notion Calendar, где можно наложить свои планы по проектам на Гугл Календарь. Удобная штука. На самом деле, он больше похож на улучшенную версию Гугл Календаря, чем на интеграцию в Notion, — поэтому с приложением можно работать, даже если у вас нет Notion, просто как с календарем. И интерфейс там лучше гуглового: А если вы еще и ведете проекты в Notion, то Notion Calendar — это просто праздник какой-то. Можно видеть все ваши планы в одной системе, и так гораздо…

  • Коллабиться

    Часто слышу на работе слово заколлабиться. Например:— Когда я только пришел, я увидел работы Пети и решил его поартдиректорить. Но мне быстро дали понять, что мне с ним надо заколлабиться )) Уже на уровне популярных слов видно, какой у вас подход — директивный или командный.

  • Детско-родительский паттерн

    На работу в иерархии часто накладывается паттерн семьи и детско-родительских отношений. И эта штука может быть вредной. Для сотрудника это выливается в ощущение зависимости, а значит, и меньшей ответственности, а фокус может сместиться с пользы на поиск одобрения. Я вижу риски и в переговорах: в таких отношениях, как правило, больше непроговоренных ожиданий. А от рассинхрона в ожиданиях рукой подать и до обиды. Семья и родители — это дефицит, ради которого люди, как правило, готовы поступиться своими интересами. И если работа — равно любимая семья, легче…