Рубрика: Управление
-
Демонизация работы
Знаете, что мне кажется странным. Демонизация самого факта работы в современной культуре. Если ты много работаешь, на тебя обязательно повесят ярлык трудоголика. В мемах работа — это вечный стресс, кофе вместо сна, страдание после отпуска и ненависть к понедельникам. А еще мы любим говорить про выгорание и убеждать друг друга, что работа убивает. Но, имхо, зло не в самой по себе работе. Настоящая проблема в том, что большую часть времени люди делают что-то против себя, без удовольствия,…
-
Трюк для мелких дел
Лайфхак для тех, у кого взрывается голова от миллиона мелких дел, которые нужно делать постоянно: 1. Объединить эти мелкие дела в блок дел на одну тему. 2. Убрать эти дела из туду-листа и создать чек-лист. Замерить время, которое на это всё уходит. 3. Забронировать повторяющийся слот под этот блок в календаре. Туду-лист не загружать. И вот у вас уже не список мелких дел, а одна регулярка, которая состоит из нескольких шагов. Голове так сильно проще. Ну…
-
Тамильский календарь
Смотрите, какими календарями пользуются в Южной Индии. Такие календари у них висят везде — и в магазинах, и на почте, и в храмах. Это вариант оформления тамильского календаря — системы, которой больше двух тысяч лет. Каждая страница — это что-то вроде дашборда с базовыми параметрами дня, на которые можно ориентироваться, если ты индиец. Это информация о том, какой сегодня день, сразу по трем системам летоисчисления, о лунном цикле и о религиозных праздниках, которых там очень много и все…
-
О встречах one-to-one
А знаете, как в некоторых компаниях называют встречи one-to-one (один на один)? Антуаны. Например: — У меня сегодня день Антуанов. Никак не могу это развидеть 🙂
-
ChatGPT и планы
Если вы любите докапываться до ChatGPT, то вот вам еще способ. Можно сделать промт, который поможет создать план, когда вы не знаете, с чего начать и что делать. Например: — [Сейчас я простой работяга, а к 2030 году я хочу стать успешным кибербезопасником. Составь для меня пошаговый план для достижения этой цели]. — Или: [Я никогда не бегал, а через 6 месяцев хочу пробежать марафон в 5 км. Составь для меня план по дням, чтобы достичь этой цели]. ChatGPT задаст…
-
Чистовик в переговорах
Принцип чистовика подходит под многие ситуации. Для меня она связывается еще и с одним из подходов к переговорам, которому учат в Бюро Горбунова, — «без плана Б». Обычно же как: когда идешь на переговоры, хочется взять с собой запасной план: «Если вариант А не прокатит, мы предложим вариант Б». Подход бюрошников состоит в том, чтобы идти только с чистовиком — только с лучшим вариантом. А если с ним что-то пойдет не так — не предлагать более плохие варианты, а слушать: как видит ситуацию собеседник, что именно ему не заходит и почему. Это поможет потом вернуться…
-
Только чистовик
«У тебя всегда должен быть только чистовик». Этому принципу я научилась у Макса Деревянкина — руководителя нашего продукта, с которым мне повезло почти год работать в одной команде. Речь шла о Фигме, в которой мы выстраивали стратегию. В Райфе культура открытости, и на твою рабочую доску в любой момент может зайти любой сотрудник. Твоя задача — сделать ее понятной — чтобы любой легко мог разобраться, что здесь происходит, а потом переиспользовать или продолжить твою работу. А еще от обилия…
-
10 минут
По мере усложнения задач жизнь дает понять, что 10 минут — это, в принципе, дофига времени. В такие обрезки можно успеть созвониться и о чем-то договориться. Или сделать шаг в большой задаче. Или просто отдохнуть. Пройтись. Или поспать.
-
Балансировка звуком
Бывает, так обдумаешься мыслей, что голова уходит в винт и начинает жить своей жизнью. Невозможно ничего делать: ни уснуть, ни удержать внимание, ни успокоиться. И я придумала упражнение, которое стало помогать мне выровняться, управлять вниманием и приводить голову в порядок. Берешь песню — лучше какую-то прямую, с неломаным ритмом и без дребезжаний. Утыкаешься в основной тон и держишь на нем внимание, не идешь за поворотами мелодии. Куда бы ни ходили ноты, тон где-то глубоко —…
-
Расщепление роли руководителя
Что наблюдаю. В современных командах в основе управления часто не один человек, а связка специалистов. Организации приходят к тому, что для устойчивого развития роль руководителя должна разделяться, а специалисты — объединяться в кластеры. Какие устойчивые связки в командах мне встречались: — Креативная пара — копирайтер + артдиректор. — Продуктовая двойка — менеджер продукта + техлид. — Продуктовая тройка — продакт + техлид + дизайнер. —…