Блог

Рубрика: Без рубрики

  • Процессы

    Чем больше в доме детей, чем важнее дисциплина. Чем больше у тебя заказчиков, тем более строгим должен быть протокол твоей работы. При работе с одной командой можно быть гибким и подстраивать под нее процесс и сроки. Но если будешь гибким, когда у тебя их больше десяти, тебя просто разорвет, как Тузика. С многопоточной работой процесс выходит в строгий приоритет.

  • Жёсткий менеджмент

    Иногда слышу, как руководители рассказывают о своей работе с проектом. Приходят они в команду и говорят: «Так. Я ваш новый руководитель. У вас тут всё плохо, и с сегодняшнего дня работаем по моим правилам. Кто не согласен — до свидания. Если вы уволитесь, буду только рад — найму того, кто мне подходит. Да, я тиран, но что поделать. Счастье бизнеса, метрики и всё такое». И это преподносится как такой жёсткий, но очень крутой стиль управления. И я обалдеваю, если честно. Как так? Как будто ты приходишь работать не с людьми, а с конструктором. Как будто у сотрудников нет ни самоуважения,…

  • Мексиканское сердце

    Смотрите, какой мультик мы сделали. Это история про Юрия Кнорозова, который расшифровал письменность майя. Мультик снимали дети из студии «Мультозаврик» и Ирина Бочкарёва, которая всем этим руководит. А я озвучивала рассказчика и общалась с Мезоамериканским центром имени Кнорозова. Проект длился год. Я так и не смогла понять, в чём там секрет успеха. Ирина Викторовна говорит: «Отстаньте со своей логикой. Это вообще не так работает: это же творчество!» Со стороны это выглядит, как «Давайте сделаем несколько рисунков, начнём снимать, и по ходу будет…

  • Эксперименты в работе

    Чему научил меня опыт работы с последним проектом. Если включать в проект что-то новое — прежде всего нужно продумать план Б, вдруг новое не получится. В плане Б должно быть всё знакомо, понятна скорость и порядок действий. Времени на маршрут по плану Б должно хватать. На работу с неизвестными лучше выделить не больше 20% всего времени. Если 20% времени до срока уже прошло, а чуда не произошло, переходим к плану Б. Каким бы доступным ни казалось решение…

  • Навигация в больнице Марии Магдалины

    Пример навигации в детской больнице Святой Марии Магдалины в Питере. На асфальте нарисованы дорожки из фигур, и, когда тебя направляют куда-то, говорят: «Идите по кружочкам, а потом по квадратикам до конца». В больнице было не до фоток, взяла из «Отзовика». Внутри больницы тоже снижают абстракцию: «Идите до Супермена и направо» (вместо «Идите до первого поворота,…

  • Время на поездку в календаре

    В Гугль-календаре и Календаре на маке можно автоматически заложить время пути до мероприятия. Как это сделать. В Гугль-календаре:1. Указать место встречи и нажать значок с картой. 2. В меню справа нажать «Проложить маршрут» — задать точку отправления и уточнить, на чём поедете. 3. Выбрать маршрут и нажать «Добавить в календарь». Календарь просчитает время на поездку, и она отобразится как отдельное мероприятие. Что хорошо. При планировании поездки календарь сам добавляет запас времени. Меньше риск опоздать. Что плохо. Гугль-карты…

  • Как я научилась вести проекты и не перегружаться с комбайном для командной работы Clockify

    Расскажу о своем опыте работы с тайм-трекером, в котором можно планировать нагрузку. Это может быть полезно тем, кому нужно оценивать нагрузку в условиях многопоточной работы. У меня есть двое детей и работа, в которой нужно контролировать движение по несколько проектам. Раньше я постоянно тонула в задачах и что-то теряла. Плохо справлялась с оценкой нагрузки: обычно узнавала о том, что в меня что-то не влезает, только когда уже была сильно перегружена. Чтобы справиться с этой проблемой, мне…

  • Почему обсуждать проекты в чате — это отстой

    Если коротко, то люди и в личном общении друг друга плохо понимают, а тут и вовсе расходится контакт. Причины — в нарушении единства времени-места-действия, в интерфейсе мессенджеров и в особенностях нашего восприятия. Вот несколько плохих сценариев, которые происходят в нашей работе каждый день Допустим, у нас есть исполнитель Маша. Она выполняет задачу и хочет уточнить детали у менеджера Пети. Петя отвечает через несколько часов. К этому времени Маша уже погрузилась в другую задачу — и упускает половину…

  • Шаблон для учёбы

    Учусь в Школе руководителей в Бюро Горбунова. Это дополнительная нагрузка, в которой надо контролировать работу по нескольким предметам, выполнять разные типы заданий и сдавать тесты. Работы столько, что ее обязательно нужно распланировать — иначе за неделю ничего не успеешь. Чтобы не запутаться в материалах и контролировать нагрузку, сделала шаблон для страницы недели в школе. А…