Что наблюдаю. В современных командах в основе управления часто не один человек, а связка специалистов. Организации приходят к тому, что для устойчивого развития роль руководителя должна разделяться, а специалисты — объединяться в кластеры.
Какие устойчивые связки в командах мне встречались:
— Креативная пара — копирайтер + артдиректор.
— Продуктовая двойка — менеджер продукта + техлид.
— Продуктовая тройка — продакт + техлид + дизайнер.
— Иногда продуктовой тройкой называют связку «дизайнер + редактор + исследователь», что-то вроде креативной пары.
Такие объединения создают коллективный ум, позволяют принимать более взвешенные решения, снижают риски.
В нашей компании у каждого сотрудника есть по два руководителя — основной, продуктовый, и руководитель профессионального комьюнити. С одним руководителем у тебя есть возможность проконсультироваться по продуктовым задачам, с другим — по вопросам профессионального роста. Самим продуктом тоже управляет продуктовая двойка.
Недавно встречала (но потеряла)) новость: в одном из зарубежных университетов рассматривают вариант работы аспирантов с двумя научными руководителями. К этому пришли после самоубийства аспиранта из-за несложившихся отношений с научным руководителем. Второй руководитель смог бы обеспечить противовес в случае потенциального конфликта, чтобы аспирант не ощущал себя загнанным в тупик.
Похоже на тренд, который я начинаю ощущать только сейчас.
Добавить комментарий